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27 Chief Product Officers se livrent sur leur vision du Product Management.
Parce que le produit a plusieurs visages, 50 Shapes of Product c’est un recueil inspirationnel où 27 personnalités du produit (CPO, VP Product, Head of Product, CMO ) se sont prêtées au jeu de l’interview sans langue de bois.
Parce que le produit s’incarne sous mille et une forme.
Parce que le produit n’a pas qu’un seul visage.
On espère que vous prendrez autant de plaisir à parcourir ces 27 portraits que nous en
avons pris au cours de ces échanges & rencontres.
Ils font partie de la Première Edition
Patrizia Romualdi
Group Product and Design Director @Europcar Mobility Group
Travailler dans le Produit signifie se réveiller tous les matins avec l’envie de simplifier la vie des utilisateurs.
Alix Boulnois
Chief Digital Factory Officer @Accor
Un bon PM pour moi est à la croisée de ces dimensions et devrait pouvoir allier toutes ces casquettes.
Audrey Pedro
Product Management Leader @Scaleway
L’objectif du Produit est de résoudre le bon problème d’une manière qui soit utilisable, adopté par l’utilisateur et faisable techniquement.
Tony Hagnéré
CPO @Back Market
Si une entreprise est capable de gérer sa proposition de valeur, et la création de valeur au niveau de sa stratégie et de son organisation, de manière incrémentale et itérative ; alors, elle fait du Produit.
Jean Noel Lau Keng Lun
Vice President Product Management @Accor
On ne cherche pas quelqu’un qui soit capable de réciter des principes et des méthodes, mais qui soit capable de les exécuter car il les comprend.
Estelle Aubouin
CPO @En Voiture Simone
On parle beaucoup de soft skills et c’est vrai que c’est le cœur du métier. L’empathie, la curiosité, l’écoute sont extrêmement importants.
Frederic Rougemont
CPO Group @Jumia Group
Pourquoi un CPO ou un VP devraient-ils faire partie du Board ? Parce qu’ils font partie de la solution !
François Duprat
Product & SEO director (CPO) @Rakuten France
On parle beaucoup de Product Management, mais tous les métiers liés au Produit sont des métiers d’avenir.
Audric Chauveau
CPO @Digital Factory In Vivo
On se doit d’avoir une certaine liberté et un pouvoir de décision pour impliquer les équipes et prendre les bonnes directions.
Romaissa Cherbal
Product Director - Vertical Markets @Leboncoin
Ce sont les soft skills qui prédominent dans nos métiers. Ce n’est pas de savoir faire du Scrum, et mettre certification Scrum sur son CV qui va faire la différence.
Juliette Bron
Vice President Digital & Data @Disney
Le Produit, c’est funky ; le Produit, c’est la vie ; le Produit, c’est aujourd’hui ! Il faut venir !
François Fourrier
Chief Marketing Officer @Edenred France
La culture Produit est en train de devenir « mainstream ».
Jean Michel Pailhon
VP Business Solutions @ Ledger
Pour « réussir », il faut savoir s’entourer, être avec des gens qui sont très bons et surtout des gens qui sont meilleurs que soi sur les parties qui nous manquent.
Gabrielle Gleysteen
CPO @Meetic
Changer d’univers, c’est une bonne opportunité pour se remettre en question, bousculer ses réflexes et se réinventer.
Antso Rakoto
VP Product @France Télévisions
Être expert Produit, c’est d’abord être capable d’expliquer ce qu’est le Produit, de bien savoir expliquer son métier et son importance dans une entreprise.
Rémi Bardoux
CPO @GroupeSeloger
La passion. Pour moi, c’est le cœur du métier. La passion pour le produit sur lequel vous allez travailler ou le problème que vous devrez résoudre !
Kris Barrier
Directeur Business Tech & Digital Factory / Digital Transformation enabler @Bel
Les soft skills comme la curiosité, la passion, la patience, la capacité d’écoute représentent 80% à 90% du succès d’un produit.
Thomas Beylot
Chief Product and Brand Officer / cofounder at Younited Credit
Il y a une attente très forte sur la capacité d’un Product Manager à embarquer la tech et à être suffisamment inspirant pour que l’équipe ait envie de suivre.
Thomas Bidet
CPO @e-TF1
Arriver à libérer du temps à notre organisation globale pour vraiment s’assurer qu’on travaille sur les vrais problèmes.
Yannick Combourieu
Director of Product Management for e.Voyageurs @SNCF
Au fur et à mesure que le Produit prend de l’importance dans l’entreprise, on assistera à la spécialisation des rôles, notamment dans les entreprises qui atteignent une taille critique.
Savinien Lucbéreilh
CPO @Partoo
Le rôle d’une équipe produit est d’identifier et comprendre les problèmes des utilisateurs afin d’y apporter des solutions de qualité qui soient viables dans le temps.
Damien Delautier
CPO @Canal+ Group
Product Manager : c’est avant tout l’état d’esprit, et après les compétences.
Thomas Karolak
Chief Digital Officer @Groupe Les Échos
Pour moi, ne pas avoir de vision produit, c’est perdre son âme.
Fanny Jacob
VP Product @OpenClassrooms
Un Product Manager est un pivot entre la technique, les utilisateurs et le business.<br /> Il doit être un caméléon dans tous ces environnements et faire preuve de très bonnes qualités de communication.
Harith Alanbari
CEO @Stootie
Les anciens Data Analyst ou Business analyst peuvent devenir de très bons PM, car ils ont déjà l’habitude de manipuler des grandes volumétries de data et d’en tirer des insights pertinents.
Pippa Rimmer
Product Lead @RadioFrance
En tant que PM on ne vous demande pas d’être expert technique, mais il faut tout simplement savoir poser les bonnes questions aux experts selon votre besoin.
Nicolas Baltzer
Product & User experience au sein d'une entreprise de la distribution auprès des professionnels
Il ne faut pas appliquer un modèle ou un concept sans chercher à le questionner pour en comprendre le sens et la raison d’être.